Magister Manajemen Sumber Daya Manusia – DESKRIPSI KULIAH TUJUAN DAN MANFAAT KULIAH STRATEGI KULIAH MATERI KULIAH / BAHAN BACAAN KRITERIA PENILAIAN KERJA JADWAL KULIAH m TOPIK DISKUSI BAHAN BACAAN
5 Deskripsi Mata Kuliah Mata kuliah ini dirancang untuk membahas berbagai konsep dan praktik manajemen sumber daya manusia dalam konteks dunia yang kompleks yang dinamikanya selalu berubah sejalan dengan perkembangan teknologi dan persaingan global. Pembahasan lebih menekankan pada pendekatan fungsional atau proses pada aktivitas manajemen sumber daya manusia seperti perencanaan pekerjaan, rekrutmen, penyelesaian orientasi penempatan, pelatihan, evaluasi, penggajian, pengembangan, dll.
Magister Manajemen Sumber Daya Manusia
6 TUJUAN KULIAH Mahasiswa mampu meningkatkan kemampuan mengelola sumber daya manusia, melakukan kegiatan dan tugas pengelolaan sumber daya manusia, serta menerapkan konsep dalam upaya pengembangan sumber daya manusia.
Chapter17 (kebijakan Dan Praktik Sdm)
7 STRATEGI KULIAH Perkuliahan dilakukan di dalam kelas dengan menggunakan metode ceramah antara lain ceramah (ceramah dari gereja), diskusi kelompok dan pemberian tugas menggunakan media pembelajaran notebook-LCD, papan tulis, spidol, dll.
Sesi 1: Pengantar HRM. Rapat 2: masalah personalia. Sesi 3: Teori Sumber Daya Manusia dan Hubungannya dengan Lingkungan Eksternal. Sesi 4: Perencanaan sumber daya manusia. Rapat 5: Analisis pekerjaan/situasi. Rapat 6. Rekrutmen, seleksi dalam organisasi. Sesi 7. Pengembangan sumber daya manusia di organisasi publik. Pelajaran 8: Ujian tengah semester
Sesi 10: Eksekusi dan kompensasi dalam organisasi publik. Pertemuan 11: Hubungan sumber daya manusia dengan motivasi, pelatihan, orientasi, keselamatan dan kesehatan kerja. Sesi 12: Kepemimpinan dalam manajemen sumber daya manusia. Sesi 13: Pemutusan Hubungan Kerja dan Pekerjaan. Rapat 14: Penyelesaian konflik dan perselisihan personel. Sesi 15: Produktivitas pegawai dalam birokrasi. Pertemuan 16: Ujian Akhir Semester (UAS).
10 Daftar Bacaan Amber Tegu Sulistiani, Pengertian Good Governance dalam Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. Gava Media. Sedarmayanti, Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT Refika Aditama Malayu Hasibuan, SP Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Jakarta. PT. Sastra negara.
Its Resmikan Program S2 Magister Sains Manajemen
11 Daftar Bacaan Buku Siagian Sondang P, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ketujuh, Jakarta. Offset Radar Jaya. Umar, Husein, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Keempat, Jakarta. Gramedia Pustaka Utama Wahyudi, Bambang, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Bandung. Sulit
12 Sistem penilaian mengacu pada sistem penilaian seperti penilaian yang diterapkan dalam mata kuliah ini; Biaya = Pertengahan Semester + Tugas + UAS = Bunga 100%. UTS: 30% Tugas. 20% UAS. 50% Menit evaluasi diskusi kelompok yang disiapkan siswa dan produk materi pembelajaran mengacu pada sistem penilaian portofolio. , yang berarti RUU ini akan menjadi bagian dari kumpulan tagihan lainnya. Kriterianya adalah sebagai berikut:
Bagian Penilaian Nilai Visual No dan Kriteria Penilaian Poin 1 Penyajian tugas tepat waktu (Benar = 2, Kurang = 1, Salah = 0) 0-2 2 Partisipasi semua anggota tim (Terlibat penuh = 3, Sedikit = 2, Satu orang = 1 ) 1 -3 3 Deskripsi hasil diskusi kelompok (Baik = 3, Kurang Baik = 2, Kurang Baik = 1) 4 Kelengkapan dokumentasi (Lengkap = 2, Tidak = 1) 1-2 Maksimal 10 poin
Penilaian produk/bahan bacaan bahasa Indonesia yang dikembangkan secara individu siswa akan diukur dengan indikator berikut: Tidak ada nilai demonstrasi dan kriteria penilaian Skor 1 Penyerahan tugas tepat waktu (Benar = 2, Rendah = 1, Salah = 0) 0-2 2 Informasi isi yang benar Dikirim 1-2 3 Teknik penulisan makalah analisis (meliputi pendahuluan, isi, kesimpulan) 0-3 4 Tata bahasa dan kalimat yang digunakan (Sangat komunikatif = 3, Sedang = 2, Buruk = 1) 1-3 Maksimal 10 poin
Drs. H. Abdul Hakim, M. Si Dinamika Manajemen
Isu HRM Pengantar Teori HRM Proses Perencanaan SDM SDM Rekrutmen, Seleksi SDM SDM dalam Proses Analisis Jabatan Pengembangan SDM Manajemen SDM, Birokrasi Evaluasi Produktivitas Karyawan, Motivasi, Kerja dan Kinerja, atau Hubungan SDM dengan Kompensasi Teori Manajemen Organisasi Publik Manusia manajemen sumber daya Hubungan perburuhan dan penyelesaian perselisihan Pemutusan konflik perburuhan;
Pertemuan. Pengantar Konsep Masalah Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Paradigma HRM Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Teori Seleksi Pengembangan Sumber Daya Manusia;
Prestasi kerja dan motivasi kompensasi pekerjaan, kebutuhan manusia, pelatihan, orientasi, integrasi. Kepemimpinan dan Teori Kepemimpinan dalam HRM Hubungan Ketenagakerjaan dan Proses Pemutusan Tata Kelola yang Baik dalam Manajemen Konflik Produktivitas Karyawan
Majalah: Jenis Tugas Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional: Evaluasi Individu / Individu. Presentasi karya, hasil analisis, pemahaman objek yang dianalisis.
Program S2 Magister Manajemen (mm)
Jenis tugas: kelompok penilaian – presentasi dokumen, hasil analisis dan pemahaman objek yang dianalisis, kemampuan menjawab pertanyaan yang diberikan.
Berpakaianlah yang sopan dan rapi. Dengarkan jika seseorang sedang berbicara. Angkat tangan Anda jika Anda memiliki pendapat. Mereka bahkan tidak makan di kelas. Harap matikan ponsel Anda selama kuliah.
Kami merekam dan membagikan data pengguna dengan prosesor untuk mengoperasikan situs web ini. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menyetujui kebijakan privasi kami, termasuk kebijakan cookie kami. Syamsu Hariono, SE, MM Program Magister Manajemen STIE IPwija Jakarta 2010.
Globalisasi. kecenderungan perusahaan/organisasi untuk memperluas penjualan atau produknya ke pasar baru di luar negeri. Akibatnya, terciptalah tren dalam dunia teknis kerja yang melahirkan dunia perkantoran dan pekerjaan (Dessler, 1997). Tantangan HRM (Mathis dan Jackson, 2006). perubahan ekonomi dan teknologi. ketersediaan dan kualitas tenaga kerja; Pertumbuhan angkatan kerja tidak stabil. masalah demografis; keseimbangan pekerjaan/keluarga; Reorganisasi Perusahaan dan Merger/Akuisisi
Sesi 1 Tinjauan Umum Manajemen Sumber Daya Manusia By Dadang Budiaji …
4 Mengapa SDM? Pertama, menggali potensi manusia seoptimal mungkin; Kedua, manusia adalah makhluk sosial yang unik yang berfokus pada kebutuhan dan keinginannya sendiri. Ketiga, orang berusaha untuk mencapai tujuan/jalur karir Keempat, organisasi adalah kumpulan orang. Kelima, organisasi jangka panjang Fisher, et.al (1993). Pengembangan organisasi/karyawan; Kompensasi / Hubungan Karyawan; dukungan karyawan; Rekrutmen/Kepatuhan Hukum; Hubungan buruh/serikat, komitmen politik; Layanan administratif. John Ivancevich (2007). Membantu organisasi mencapai tujuan mereka. penggunaan keterampilan dan kemampuan tenaga kerja secara efektif; Temui karyawan yang terlatih dan termotivasi; Meningkatkan kepuasan dan ekspresi diri karyawan; Komunikasi kebijakan personalia; Membantu menjaga prinsip-prinsip etika dan perilaku yang bertanggung jawab secara sosial; Mengelola perubahan untuk keuntungan bersama individu, tim, perusahaan, dan masyarakat.
5 HRM DAN ORGANISASI Gratton dalam Mullins (2005) menyatakan 4 proposisi utama yang berkaitan dengan organisasi. Orang sebagai Aset Ada perbedaan mendasar antara aset keuangan atau teknologi tradisional. (Ada perbedaan mendasar antara individu sebagai aset keuangan atau teknologi dan aset tradisional); Memahami perubahan mendasar ini menciptakan perubahan pola pikir, cara berpikir dan bekerja yang baru dalam organisasi. (Memahami perbedaan mendasar menciptakan visi baru dalam berpikir dan bekerja dalam organisasi, yaitu perubahan pola pikir); Strategi bisnis hanya dapat diimplementasikan melalui orang. (strategi bisnis hanya dapat diimplementasikan dengan menggunakan orang); Menciptakan pendekatan strategis kepada orang-orang membutuhkan dialog yang kuat di seluruh organisasi. (Menciptakan pendekatan strategis dengan memprioritaskan orang untuk dialog yang kuat dalam organisasi).
7 SDM? Werther dan Davies (1997) Sumber Daya Manusia. “Orang-orang yang siap, mau, dan mampu berkontribusi pada tujuan organisasi.” Veithzal Rivai (2003). SDM adalah orang yang siap, mau dan mampu memberikan kontribusi terhadap pencapaian tujuan organisasi.
8 M S D M? Robbin dan Coulter (2007). Proses mengkoordinasikan pekerjaan dengan dan melalui orang lain untuk mencapai pekerjaan yang efektif dan efisien. Mathis dan Jackson (2006). Merancang sistem formal dalam suatu organisasi untuk memastikan penggunaan sumber daya manusia yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi. Mullins (2005) Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD). Merancang, menerapkan, dan memelihara strategi untuk mengelola orang demi kinerja bisnis yang optimal, termasuk mengembangkan kebijakan dan proses untuk mendukung strategi ini.
Graduate Diploma In Human Resource Management
Torington et.al dalam Mullins (2005), manajemen orang adalah serangkaian kegiatan; pertama, orang-orang yang bekerja dan organisasi yang menggunakan keterampilan mereka dapat menyepakati tujuan dan sifat hubungan kerja mereka, dan kedua, manajemen memastikan bahwa hal itu dilaksanakan. . Agus Sunyoto (2008). MSDM sebagai seperangkat kegiatan untuk berpikir, memilih, mengembangkan, memelihara dan mengembangkan sumber daya manusia, daripada sumber daya lainnya, untuk mencapai tujuan individu dan organisasi. Wakil. Terkait dengan sumber daya manusia yang sudah ada dalam organisasi (perusahaan).
Tidak ada organisasi yang bekerja dalam isolasi. Tidak ada organisasi yang harus pasif tentang apa yang terjadi di lingkungan di mana ia beroperasi (Hasibuan, 2003). Globalisasi mempengaruhi manajer dalam hal keterampilan manajemen orang. Harus dapat bekerja dengan orang-orang dari budaya yang berbeda yaitu. Perkembangan baru dalam manajemen personalia dan sumber daya manusia di negara mereka (memahami budaya, gaya manajemen, perubahan); keterbukaan, produktivitas, orientasi sistem, efisiensi, strategi,
11 Fungsi HRM Fischer et.al (1993). Perencanaan organisasi, pekerjaan dan orang-orang; penyebaran sumber daya manusia; pembentukan kegiatan individu dan organisasi; pemberian imbalan kerja; Manajemen sumber daya manusia dan hubungan sumber daya manusia internasional. Veithzal Rivai (2005) Fungsi Manajemen (Perencanaan; Pengorganisasian; Pengarahan; Pengendalian). Fungsi operasional (pengadaan tenaga kerja, kompensasi, integrasi, retensi, fokus hubungan kerja).
Kami merekam dan membagikan data pengguna dengan prosesor untuk mengoperasikan situs web ini. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menyetujui kebijakan privasi kami, termasuk kebijakan cookie kami. Pada hari Senin, 18 Mei 2020, Program Studi Magister Manajemen Universitas menyelenggarakan “Manajemen dan Strategi Bisnis Seri-1. Webinar manajemen sumber daya manusia dengan para profesional di dunia industri” dengan topik:
Telah Dibuka Program Magister (s2) & Program Kelas Kerja Sama Stie Pembangunan Tanjungpinang T.a 2022 2023
S2 manajemen sumber daya manusia, tesis magister manajemen sumber daya manusia pdf, manajemen sumber daya manusia, penulisan gelar magister manajemen sumber daya manusia, ebook manajemen sumber daya manusia, judul tesis magister manajemen sumber daya manusia, sistem manajemen sumber daya manusia, tesis magister manajemen sumber daya manusia, contoh tesis magister manajemen sumber daya manusia, pelatihan manajemen sumber daya manusia, thesis manajemen sumber daya manusia, magister sumber daya manusia
